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PSOE y Ciudadanos alcanzan el ecuador del mandato con más del 50 por ciento del acuerdo programático cumplido
- El alcalde de Mijas, Josele González y el teniente alcalde, José Carlos Martín, realizaban esta mañana balance de los últimos dos años en los que la reactivación del empleo y la economía y las ayudas a las personas en exclusión social se han convertido en pilares fundamentales del gobierno local
- Ambas formaciones iban más allá del acuerdo programático al situar a la administración local como referente de gestión ante la inesperada pandemia del Covid-19 con la aprobación de ayudas históricas en la localidad, la puesta en marcha de iniciativas pioneras, el aumento de la inversión en obra pública y la supresión de tasas fiscales
(Prensa Ayto Mijas) El alcalde de Mijas, Josele González, y el teniente alcalde, José Carlos Martín, han realizado esta mañana balance de los primeros dos años de gobierno municipal tras el acuerdo programático de gobierno alcanzado por PSOE y Ciudadanos en los que han logrado la ejecución o puesta en marcha del 50 por ciento del acuerdo sellado por las ambas formaciones políticas a medidos de 2019.
“Estos han sido dos años de mucho trabajo en los que hemos cumplido ya con el 50 por ciento de los puntos acordados en el acuerdo de gobierno en los que se definía el proyecto de ciudad que queremos para Mijas y los mijeños, y lo hemos hecho a pesar de enfrentarnos a una de las peores crisis de los últimos años posicionándonos como referentes de gestión ante la Covid-19. Dos años en los que se ha demostrado el compromiso del equipo que me acompaña, para avanzar hacia una Mijas mejor, con más y mayores infraestructuras, en el que el empleo y la reactivación económica se han convertido en pilares fundamentales de una gestión centrada en las personas gracias a la creación de un respaldo social sin precedentes”
“Ciudadanos y PSOE hemos cumplido en el ecuador de nuestro gobierno el 50 por ciento de nuestro acuerdo, a pesar de la pandemia. Esto quiere decir que, aún con las dificultades del virus que nos hizo cambiar de rumbo, hemos cumplido nuestra palabra. El pacto no recogía, evidentemente, las consecuencias del Covid y hemos logrado en estos dos años ejecutar y comenzar la ejecución de 32 puntos de los 61 de los que consta el documento además de toda la batería de medidas que hemos tenido que poner en marcha contra la pandemia”, apunta, por su parte Martín.
Así, entre los ejes fundamentales en los que se ha pivotado la gestión el gobierno municipal mijeño destacan la reactivación del empleo y la economía, el impulso de las ayudas a las personas en exclusión social y la inversión en obra pública. Respecto a esto, el regidor ha subrayado cómo Mijas ha sido la primera administración local en abonar ayudas directas a autónomos y empresas, respaldando de forma directa la recuperación económica y el mantenimiento del empleo “desde el primer minuto hemos priorizado el mantenimiento del empleo y la recuperación económica ejecutando ya en 2020 el Plan OREA de ayudas directas al tejido empresarial por valor de casi 12 millones de euros de las que se han beneficiado más de 3.500 empresas familiares y autónomos en la localidad, aprobando a su vez el Plan COMETHA, una segunda línea de ayudas para este año por valor de 10,3 millones que permitirá respaldar al comercio minorista, la hostelería, empresas turísticas y autónomos de la localidad, en lo que son unos planes históricos que supondrán la inyección de más de 22 millones de euros en apenas dos años gracias a una gestión comprometida y responsable de los fondos públicos”.
En este mismo sentido se ha manifestado Martín quien, además de destacar los 22,3 millones de euros destinados a autónomos y pymes en la suma de ambos proyectos, ha querido añadir que Mijas es el municipio que más ayudas por habitante ha destinado en España. “Vamos a dar un impulso, no solo autónomos y pymes, sino también a hoteles y campos de golf. El sector turístico es clave en la recuperación de la economía mijeña y en la generación de puestos de trabajo. Su administración local no les va a dejar en la estacada”, apunta el teniente alcalde quien se ha comprometido a seguir gobernando con eficacia la gestión del dinero público. “Hemos podido socorrer a nuestros vecinos porque desde hace seis años tenemos superávit en nuestras arcas municipales y ahora contamos con más de 100 millones de euros para poder paliar las devastadoras consecuencias del Covid”, apunta.
Entre las medidas, no recogidas inicialmente en el acuerdo programático y que se sumaban a este mandato en pro de la recuperación económica se encuentra asimismo la supresión de las principales tasas fiscales relacionadas con el tejido empresarial, y que incluían la supresión de las tasas de terrazas, kioscos, carga y descarga, mercadillos y burro-taxis, una medida de la que se han beneficiado más de 3.400 negocios, pymes y autónomos del municipio. Del mismo modo, el gobierno local hacía un especial esfuerzo para impulsar en los últimos dos años la formación y la creación de empleo. “Además de los planes de ayudas a nuestras empresas y autónomos, hemos realizado una inversión pública sin precedentes para el programa de empleo local Renta Básica, alcanzando los 14,3 millones, lo que ha permitido la contratación de más de 1.500 desempleados y desempleadas de la localidad, a lo que se suma la creación de empleos directos generados gracias al Plan Mijas”, señala González, quién destaca cómo “la acción de gobierno local ha posibilitado el sello de importantes acuerdos y convenios públicos privados que han permitido desde la reapertura del CIO Mijas, a la potenciación de cursos formativos con certificados de profesionalidad que están teniendo una alta inserción o la inserción de personas con algún tipo de diversidad funcional”.
Para la reactivación económica ha sido fundamental también el ‘Plan Mijas 2020/2021’ diseñado, precisamente, para afrontar las consecuencias del Covid. Dentro del mismo se halla un apartado esencial donde se dibujan 117 millones de euros destinados a obra pública. Esta inversión que genera 3.000 puestos de trabajo directos sirve también de movilizador económico para las empresas del sector en la localidad así como para la mejora de los servicios en la ciudad. Es, especialmente, en el ámbito de las obras donde se han llevado a cabo compromisos de gran envergadura. “Dimos nuestra palabra y la hemos cumplido. Los parkings de El Juncal y La Candelaria son una realidad y pronto entrarán en funcionamiento para paliar este problema histórico para el cual tenemos ya redactados otros tres: Parque Fernán Caballero, Parque Andalucía y Los Santos”, apunta Martín quien añade que “también está ya finalizado el depósito de agua de Mijas Pueblo de 10.000 metros cúbicos de capacidad así como en desarrollo de infraestructuras y licitaciones tan importantes como el vial que une el Camino de Coín con la Avenida AMPA Las Caracolas, la piscina olímpica de La Cala, la senda litoral en su tramo de La Cala a Fuengirola o la salida a concurso público próximamente del Gran Parque”.
Ambos munícipes han destacado asimismo la apuesta del gobierno local por preservar y poner en valor el patrimonio histórico de la localidad con la recuperación y consolidación de ‘La Puente’, elemento arquitectónico recogido en el Catálogo General del Patrimonio Histórico de Andalucía, o la puesta en valor de los restos arqueológicos situados en la Finca Acebedo, gracias a la aprobación del Proyecto General de Investigación Arqueológica que permitirá ahondar en este espacio en el que ya se han encontrado piezas datadas desde el siglo VIII a.C al VI d.C.
Del mismo modo, el gobierno municipal ha centrado gran parte de sus esfuerzos en crear un escudo social sin precedentes con el incremento de las ayudas a las personas en exclusión social. En este sentido, el alcalde ha señalado cómo “desde primera hora lo dijimos y así lo hemos cumplido, declaramos que el presupuesto en materia social sería ilimitado, ampliándolo todo lo que fuera necesario, un compromiso cumplido que se ha reflejado en la disposición de más de 11 millones de euros para gasto social, lo que ha permitido que tan sólo en el 2020 más de 5.000 familias se beneficiaran de estas ayudas, a la vez que hemos contribuido al funcionamiento de las entidades sociales con la inversión de más de 1 millón de euros destinados a los distintos programas que estos ofrecen”, y añade “además recuperamos el Banco de Alimentos Municipal, y pusimos en marcha las Tarjetas Mijas, para dar respaldo a las familias que peor lo estaban pasando, ya que nuestra prioridad en todo momento es y será el bienestar de los mijeños y las mijeñas”.
Además de estas dos premisas fundamentales de gobierno fruto de la situación económica y social de la pandemia, ambos munícipes han desglosado otras acciones destacadas en estos dos años. En lo que respecta al área de Turismo cabe señalar que el departamento ha puesto en marcha el ‘Plan de Marketing de Golf’ elaborado por la Universidad de Málaga donde la administración pública y la privada se unen para potenciar este sector. “Este segmento es un gran aliado para reactivar la industria turística tan importante en la economía local. El turista se siente seguro al ser un deporte al aire libre donde se pueden guardar las distancias de seguridad y, además, es un viajero que viene fuera de la temporada alta por lo que podemos romper la estacionalidad”, apunta Martín. Por otra parte cabe destacar otra noticia importante como es el comienzo de las obras del Hotel Byblos. “Desde Urbanismo le hemos concedido la licencia de obra a uno de los emblemas más significativos de la Costa del Sol. El alojamiento de gran lujo de Julio Iglesias, Lady Di, los Rollings Stone y grandes personajes de la política y el mundo del espectáculo que venían a la Costa del Sol abre sus puertas el año que viene generando puestos de trabajo y riqueza para nuestra ciudad”, asevera el teniente alcalde.
Para finalizar, González ha destacado “la mejora de la limpieza y la seguridad en todo el municipio; el aumento de la participación ciudadana; el impulso de planes de igualdad y campañas por la diversidad; la apuesta por la cultura; el avance en proyectos como la residencia de mayores y el parque de bomberos; la creación del nuevo instituto de Las Lagunas y mejora de las infraestructuras educativas; la mejora de nuestros parques y zonas verdes; la reactivación del comercio local o la mejora de la seguridad vial”, todo ello, explica, gracias a un equipo de gobierno cohesionado y estable que ha posibilitado avanzar en el cumplimiento del acuerdo de gobierno “ afrontábamos una situación desconocida para todos, que hemos sabido gestionar para posicionar a este gobierno local como el que más y en menos tiempo ha puesto sobre la mesa medidas de gran calado para ayudar a quienes peor lo estaban pasando y no dejar a nadie atrás. Hemos sido referente de gestión, y lo hemos hecho además atendiendo todas y cada una de las necesidades de los mijeños y las mijeñas, para avanzar juntos hacia una sociedad mejor”.
De la misma manera, Martín ha recordado iniciativas importantes como “las rutas guiadas de ‘Mijas Secrets’ para extranjeros residentes, la propuesta de la creación del ‘Bosque de Bélgica’ basado en la plantación de cien árboles junto a experiencias de turistas en la localidad, la cesión de terrenos para la constricción y ampliación de colegios e institutos en la ciudad, la reforma integral de la Guardería de Mijas Pueblo, la puesta en marcha de CIO Mijas, el Plan Local de Instalaciones e Infraestructuras Deportivas, la obtención de un tanatorio portátil y un túmulo para el cementerio de Mijas Pueblo o el amplio dispositivo de Salvamento y Socorrismo con drones en las playas mijeñas.
